重读德鲁克：关于“有效性”的几条笔记

1. 关于“电脑是笨蛋”
德鲁克在几十年前就说，电脑只能处理逻辑，不能处理“感知”。现在的AI虽然厉害，但依然跳不出这个逻辑。人之所以为人，是因为我们能察觉到“趋势的转变”，能看到报表之外的东西。如果我们只盯着数据看，那我们还不如Excel。管理者要看窗外，而不是只看屏幕。

2. 承认自己是“时间盲”
书里建议“记录时间”。我试了，挺羞耻的。
我自以为今天工作了10小时，记录下来发现，真正有效的时间可能不到90分钟。剩下的时间都在干嘛？在回复那些根本不需要我回复的消息，在参加那些根本不需要我参加的会。
大部分人（包括我）对时间的流逝是完全没有感知的。不记账不知道钱花哪了，不记时不知道命花哪了。

3. “用人所长”其实很难
道理都懂，但人性就是忍不住去挑刺。
德鲁克说：“管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，那他自己就是个弱者。” 这句话骂得挺狠。
我们太习惯盯着别人的缺点，试图去改造别人。但德鲁克的意思是：别费劲了，缺点改不掉的。既然他这里强，就让他干这里，至于他那里弱，找别人补上，或者通过组织架构避开。
接受“人无完人”，其实是放过了别人，也放过了自己。

4. 决策不是为了达成共识
这一条特别反直觉。不管是公司还是个人，我们总想做“大家都满意”的决定。
德鲁克说：如果没有反对意见，就不要做决策。
因为那是为了妥协，不是为了有效。好的决策往往是痛苦的，是要得罪人的，是要“摆脱昨天”的。如果我们只是在做顺水人情，那不叫管理，叫混日子。